傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是個(gè)斗勁大的命題。若是說疇昔20年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是從無到有，實(shí)現(xiàn)了公民經(jīng)濟(jì)中最有活力的那項(xiàng)目組增量，而今天的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，則是全部公民經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。
這是一個(gè)取之不盡的寶庫，儲(chǔ)藏了無窮商機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在此中扮演積極的角色。
互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)至今，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的促進(jìn)感化可以分三階段來看，起首是信息化，接著就是營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，終極是企業(yè)的周全互聯(lián)網(wǎng)化。以中國(guó)萬網(wǎng)為主的一系列根蒂根基辦事供給商，成功地在網(wǎng)上為傳統(tǒng)企業(yè)建樹了初步的企業(yè)信息顯現(xiàn)平臺(tái)。
接下來，以搜狐、新浪、、百度、阿里巴巴為代表的企業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)供給了告白營(yíng)銷平臺(tái)，初步的發(fā)賣平臺(tái)等。第三階段還未完全到來，卻已呼之欲出，那就是傳統(tǒng)企業(yè)的周全互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)不克不及孤芳自賞，長(zhǎng)久來看也不克不及僅靠娛樂與告白為生，在財(cái)產(chǎn)繁華的靠山下，幫助傳統(tǒng)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搬到網(wǎng)上，才是將來的首要標(biāo)的目標(biāo)。
疇昔20年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在營(yíng)銷和渠道方面堆集了多量經(jīng)驗(yàn)和資料，也有很多傳統(tǒng)企業(yè)正在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)供給的此類辦事，但這還是完全不敷的。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)程度，已完全有才能調(diào)換傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某些環(huán)節(jié)，并跟著科技絡(luò)續(xù)進(jìn)步而闡揚(yáng)更大的感化。
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，總體來說可分化為四個(gè)要素，即營(yíng)銷、渠道、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化。今朝的成長(zhǎng)近況是，很多企業(yè)已在收集營(yíng)銷方面獲得好處，少量企業(yè)仍盤桓在第二個(gè)階段，只有極少數(shù)的企業(yè)能將產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)搬到網(wǎng)上。
馬云在2005年時(shí)曾提出，要將阿里巴巴打造成企業(yè)的營(yíng)銷中間、發(fā)賣中間、稅務(wù)中間、工作中間等，他說的其實(shí)就是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。只是直到如今，這一切仍沒有成為實(shí)際。
假想一下如許的場(chǎng)景，企業(yè)在網(wǎng)上經(jīng)由過程門戶網(wǎng)站、微博和視頻告白展開營(yíng)銷活動(dòng)，經(jīng)由過程網(wǎng)上的電商平臺(tái)發(fā)賣產(chǎn)品，按照大數(shù)據(jù)反饋回來的信息按需組織臨盆，應(yīng)用在云端的CRM平臺(tái)開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
若是如許的場(chǎng)景成為實(shí)際，企業(yè)的臨盆本錢必將大大降落，抗風(fēng)險(xiǎn)才能也能獲得加強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)本錢也會(huì)大大降落，大項(xiàng)目組傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)碰著的題目都將消散不見，這是很是令人等待的一個(gè)將來。
易觀國(guó)際曾有個(gè)斗勁大膽的論斷，20年后，不存在傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分野，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我認(rèn)為這一論斷是公道而可實(shí)現(xiàn)的，隱蔽在此中的貿(mào)易機(jī)會(huì)將遠(yuǎn)超想象。
而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了傳統(tǒng)企業(yè)在意識(shí)上產(chǎn)生改變以外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身所能供給的辦事也至關(guān)首要。
美國(guó)的Salesforce，是個(gè)為企業(yè)搭建的網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，企業(yè)無需購買任何軟件，即可在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行客戶關(guān)系經(jīng)管，大多半企業(yè)在將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與此平臺(tái)對(duì)接后一個(gè)月內(nèi)就能上手，幾個(gè)月內(nèi)就能見到效益。
Salesforce固然今朝為止仿照還是吃虧，卻一向?qū)χ艎^發(fā)的市值，因?yàn)檫@是代表將來的一種標(biāo)的目標(biāo)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，若是能哄騙自身把握的多量數(shù)據(jù)和技巧實(shí)力，開辟出如許一種簡(jiǎn)單易用，接地氣的企業(yè)辦事平臺(tái)，讓企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化有一個(gè)直接的進(jìn)口，其前景將是不成限量的。
當(dāng)前擁有自身強(qiáng)大平臺(tái)的企業(yè)，只有、百度和阿里巴巴，這三家企業(yè)擁有開辟云策畫和大數(shù)據(jù)的才能，自身也有斗勁過硬的告白營(yíng)銷平臺(tái)，發(fā)賣平臺(tái)等，開辟企業(yè)級(jí)應(yīng)用，為企業(yè)供給互聯(lián)網(wǎng)辦事，應(yīng)當(dāng)是這幾家將來的最大增長(zhǎng)點(diǎn)。
不過，這也并不料味著小企業(yè)沒有機(jī)會(huì)，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)各自擁有不成調(diào)換的上風(fēng)，例如為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化供給咨詢和數(shù)據(jù)辦事的小企業(yè)。只要你供給的辦事是傳統(tǒng)企業(yè)須要的，就必然有你存在的價(jià)值。
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，必定是個(gè)分工細(xì)化，由不合辦事商供給差別化辦事的過程，指望傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)自走向互聯(lián)網(wǎng)化，是很是不實(shí)際的設(shè)法。
擁有平臺(tái)的巨擘們，具備必然辦事才能的互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，可否對(duì)這一趨勢(shì)做出明智的斷定，并做出正確的營(yíng)業(yè)調(diào)劑，而不是糾結(jié)于娛樂和信息傳播的藩籬之內(nèi)，對(duì)于他們的將來很是首要。
