最近我在反復(fù)思考兩個(gè)問題：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量是在集中，還是分散？2、移動(dòng)時(shí)代，入口是否還像PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那般重要？

　　通過一些數(shù)據(jù)與案例分析，我得出的答案是：移動(dòng)的流量在集中，重要的不是入口，而是移動(dòng)場(chǎng)景。當(dāng)然這個(gè)結(jié)論也是一家之言，是基于我所得到的數(shù)據(jù)上做出的分析。

　　移動(dòng)領(lǐng)域“馬太效應(yīng)”加劇

　　前幾天看到朋友曾航在“移動(dòng)觀察”里的稿子說，移動(dòng)的流量并不是在越來越集中，而是越來越分散。倘若從游戲分發(fā)，獲取流量的通路來考核，目前流量的確在分散。現(xiàn)在一款游戲，有手機(jī)助手類渠道，有手機(jī)預(yù)裝，有手機(jī)應(yīng)用商店，有應(yīng)用媒體…等等渠道獲取流量，的確是分散了。

　　不過，從另一個(gè)角度來分析，結(jié)論卻是相反的，移動(dòng)流量其實(shí)在集中。

　　來自友盟的數(shù)據(jù)顯示，2013年12月，生活助手、音樂音頻、拍攝美化等類別的APP，Top3應(yīng)用的用戶覆蓋率高達(dá)80%以上，并且這些應(yīng)用的人均日啟動(dòng)次數(shù)同比平均增長了10%。另外，音樂、拍攝、視頻等流量最大的APP，增速在2013年明顯放緩，新的開發(fā)者更關(guān)注游戲等領(lǐng)域。

　　總結(jié)起這段話，移動(dòng)領(lǐng)域，馬太效應(yīng)在加劇，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”，流量與用戶時(shí)長都向各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)者集中。不過，這并不表示，“入口”還會(huì)像PC時(shí)代那樣重要。

　　其實(shí)，“入口”一詞讓我覺得很困惑。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀏覽器是入口，門戶是入口，百度是入口，QQ也是入口…甚至淘寶也成了入口。這是個(gè)界定不夠嚴(yán)格，能夠套用到所有成功互聯(lián)網(wǎng)公司的模糊概念。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的繼續(xù)，再進(jìn)一步的鏈接，由此帶來了許多改變，譬如，瀏覽器的重要性在下降，來自美國的一份數(shù)據(jù)是，美國互聯(lián)網(wǎng)的流量，移動(dòng)APP占據(jù)了47%的流量，超過PC的45%，剩下的8%的流量來自移動(dòng)瀏覽器。

　　當(dāng)然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不同，或許還在于，入口不再重要，更為重要的是應(yīng)用場(chǎng)景。

　　這個(gè)結(jié)論，隱藏在百度與騰訊之間的較量。

　　BT場(chǎng)景較量：疊加式VS矩陣式

　　騰訊的移動(dòng)布局，都是基于微信，上游布局了手機(jī)管家、應(yīng)用寶，下游則是通過微信，進(jìn)行“場(chǎng)景疊加”，從微信會(huì)員卡、微信支付、微生活、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，都是在為微信這個(gè)超級(jí)應(yīng)用，增加各種更為具體的應(yīng)用場(chǎng)景。騰訊在試圖通過微信，打造NextTencent。

　　騰訊的優(yōu)勢(shì)在于，微信的高頻應(yīng)用，吞噬用戶時(shí)長，但它的劣勢(shì)也很明顯，將社交、游戲、電商、餐飲等等不同維度需求捆綁在一起，鏈條繁瑣，用戶進(jìn)入的門檻也高。更重要的是，它將騰訊的利益與場(chǎng)景提供商綁定在一起，大眾點(diǎn)評(píng)在餐飲方面不如美團(tuán)，京東也做不過天貓，自然會(huì)屏蔽更多用戶。騰訊只能是弱水三千，只取一瓢，無法覆蓋更多的用戶，也無法滿足用戶的長尾需求。

　　與騰訊的場(chǎng)景加法不同，百度的布局，則是矩陣式。上游有百度手機(jī)管家、91助手等分發(fā)，而中部的布局，是百度強(qiáng)項(xiàng)——它有14款用戶過億的產(chǎn)品，其中以手機(jī)百度、百度地圖為重心。

　　百度與騰訊在場(chǎng)景較量中的優(yōu)勢(shì)，很大程度上是，它有“搜索”基因，用戶都有“工具依賴”，有問題，百度一下，找房子，百度一下…垂直領(lǐng)域的APP，是覆蓋用戶2/8需求，這些需求，搜索一樣可以，不過，用戶的長尾需求，搜索一樣可以覆蓋。從搜索，到直接反饋購買，這樣的場(chǎng)景對(duì)接，是最順暢的。

　　百度與騰訊的場(chǎng)景較量中，不足是支付與賬戶體系。不過，隨著百度云、百度音樂、百度吧貼、百度金融、百度糯米等產(chǎn)品逐漸發(fā)揮矩陣效應(yīng)，百度在移動(dòng)端的賬戶體系發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于PC端，接下來，百度還將在支付上發(fā)力，以期形成閉環(huán)。

　　在未來，用戶是通過打開微信，再通過我的銀行卡找到具體的場(chǎng)景服務(wù)，再支付完成消費(fèi)，還是直接通過手機(jī)百度搜索，完成支付與消費(fèi)？我更傾向于，后者，它有更短的操作。

　　移動(dòng)時(shí)代為何更看重“場(chǎng)景”？

　　百度與騰訊目前的布局，其實(shí)已經(jīng)回答了這個(gè)答案。其實(shí)即便是PC時(shí)代，也是如此。支付便是更需要場(chǎng)景，而不是入口，騰訊支付做不起來，財(cái)付通遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于支付寶，不是騰訊流量不夠，也不是入口不強(qiáng)，同時(shí)騰訊電商也不如淘寶、天貓。

　　說到底，場(chǎng)景更貼近用戶使用習(xí)慣。這樣說來，場(chǎng)景與入口的區(qū)別，其實(shí)可以視為：場(chǎng)景是從用戶習(xí)慣出發(fā)，更貼近用戶習(xí)慣，入口是從生意角度出發(fā)，更倚重資源。

　　目前，百度已有糯米、愛奇藝、去哪兒…相信百度的支付也會(huì)很快發(fā)力；騰訊開始越發(fā)加重微信端的分量。可見，雙方都在場(chǎng)景的橫縱布局中進(jìn)一步發(fā)力，畢竟能讓場(chǎng)景快速落地的一方，才有可能決戰(zhàn)未來。