首先，企業應著力于自身的資源積累和發展。企業不能僅滿足于對資源的簡單積累，更應注重將資源轉換成相應的能力，構建企業的動態能力，實時應對具有高不確定性特征的外部環境。在資源的獲取上，以創新網絡為載體，關注網絡中其他成員的選擇，重點選擇與自身資源具有互補性的企業進入創新網絡；在關系的構建上，同時注重發展緊密與松散關系，前者有助于大中型現代服務企業進行漸進式創新，而后者有助于企業進行突變式創新；在網絡位置的設計上，大中型現代服務企業應注重將自身打造成骨干組織，即處于網絡的中心并與其他組織擁有廣泛的聯系。

       其次，相關政府和行業部門應注重打造現代服務企業交流平臺。一方面，平臺的建設有助于企業打破自身的局限，放眼更為廣闊的網絡，通過利用其他組織的資源獲取更大的發展；另一方面，平臺的不斷完善主要體現在平臺中企業數量和質量的不斷提升上，并可將這一平臺拓展至更大范圍，吸引國內甚至是國際企業進行平臺與大連市現代服務企業進行合作，為企業的發展提供更高的起點和更好的機會。

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