合肥神舟催化凈化器有限公司（以下簡稱“合肥神舟”）系中韓合資企業(yè)，成立于2010年12月17日，座落于合肥市千億雙鳳工業(yè)區(qū)。合肥神舟產(chǎn)品涵蓋：TWC、DOC、POC、DPF、SCR，能提供滿足國Ⅳ到國Ⅵ排放法規(guī)的最有效且性價比最高的產(chǎn)品。現(xiàn)擁有年生產(chǎn)100萬升催化劑（汽油、柴油、天然氣催化劑）及30萬套后處理器封裝能力。目前批量產(chǎn)品主要銷往：安徽江淮汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)朝柴、濰柴動力揚州柴油機等各大汽車集團(tuán)企業(yè)，此外還不斷與國內(nèi)各大發(fā)動機、汽車集團(tuán)進(jìn)行深入合作，將為后處理行業(yè)創(chuàng)出更多新型產(chǎn)品在我國汽車尾氣凈化行業(yè)的無數(shù)奇跡。
 
    內(nèi)外交困 轉(zhuǎn)型升級勢在必行
 
    隨著中國汽配市場規(guī)模迅速擴張，合肥神舟的業(yè)務(wù)量與日俱增，企業(yè)快速擴張的同時，衍生了訂單交付、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價格等一系列管理層面的瓶頸問題。此外，產(chǎn)品品種增加、產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計變更頻繁，同時內(nèi)部尚未統(tǒng)一建立統(tǒng)一的物料編碼體系，至使庫存管理混亂，物料賬實不符，庫存呆滯時有發(fā)生；缺乏科學(xué)的計劃生成管理體系，緊急查單情況使得生產(chǎn)“手忙腳亂”；原材料采購周期較長，采購成本較高；采購、銷售、存貨以及產(chǎn)品成本核算均是手工獨立核算，產(chǎn)生信息孤島，核算不準(zhǔn)時有發(fā)生且核對差異繁瑣，也嚴(yán)重制約了合肥神舟的發(fā)展。
 
    為打破此種產(chǎn)-銷-供-核一體化的僵局，提升市場競爭力，加快部署適合汽配行業(yè)特性的信息化管理軟件，是企業(yè)發(fā)展壯大必然選擇，這是合肥神舟內(nèi)部管理層早已達(dá)成共識。
 
    攜手鼎捷 揭開E化管理序幕
 
    為此，合肥神舟聘請資深企業(yè)管理軟件專家，對多家企業(yè)管理軟件廠商進(jìn)行深入考察對比，以期尋找貼合自身需求的信息化戰(zhàn)略合作伙伴。鼎捷易飛管理軟件因在汽配行業(yè)中擁有眾多成功案例和成熟的行業(yè)經(jīng)驗脫穎而出，最終打動合肥神舟決策層，成功攜手合作。
針對合肥神舟存在的種種管理難題，鼎捷項目實施團(tuán)隊從汽配行業(yè)的管理特性出發(fā)，為其搭建了一個涵蓋財務(wù)、銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存等的信息共享和信息管理平臺，以期幫助合肥神舟實現(xiàn)物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)過程的高度集成；實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。與此同時，降低合肥神舟的整體運作成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
 
    在雙方共同努力下，經(jīng)過幾個月的流程梳理、模擬操作與培訓(xùn)及試運行，2014年5月30日，鼎捷易飛管理軟件在合肥神舟正式上線并成功運行。截止到7月底，合肥神舟的供應(yīng)鏈管理-生產(chǎn)管理-財務(wù)核算一體化都實現(xiàn)了順利月結(jié)。
 
    釋放管理紅利 塑造行業(yè)經(jīng)營典范
 
    短短半年，合肥神舟迅速完成了從傳統(tǒng)手工管理模式向e化管理模式的全面轉(zhuǎn)型，并呈現(xiàn)出顯著的應(yīng)用成效。
 
    1、統(tǒng)一編碼體系
 
    在未導(dǎo)入信息化之前，神舟內(nèi)部沒有統(tǒng)一編碼體系，技術(shù)物料編碼和倉儲物料編碼分別獨立，一物多碼，賬物不符，銷售編碼以客戶編碼為準(zhǔn)等編碼混亂問題十分嚴(yán)重。
 
    鼎捷易飛管理軟件的上線，幫助合肥神舟建立了企業(yè)整體運作的編碼體系，重新梳理企業(yè)內(nèi)部所有物料信息并全部實現(xiàn)靜態(tài)盤點。
 
    2、搭建樹狀BOM 實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
 
    汽配行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變且客制性較大，而合肥神舟的技術(shù)設(shè)計制造BOM卻沒有統(tǒng)一的管理模式，均是以手工excel清單形式記錄，當(dāng)設(shè)計有變更時，生產(chǎn)和財務(wù)沒有最新BOM信息，使得生產(chǎn)周期由設(shè)計變更延長，財務(wù)核算誤差較大。
 
    對此，鼎捷項目團(tuán)隊為合肥神舟的設(shè)計制造BOM重新斷階，搭建樹狀BOM，以實現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)信息共享，從而確保生產(chǎn)用料，財務(wù)核算用料和用量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時和BOM的準(zhǔn)確性。
 
    3、精細(xì)化物料管理
 
    鼎捷易飛管理軟件從計劃到現(xiàn)場，全程考慮物料替代信息，有效幫助合肥神舟規(guī)避因缺料、斷料造成的停工停產(chǎn)，協(xié)助其按期完成生產(chǎn)，快速達(dá)交訂單的同時，又可助其加速庫存周轉(zhuǎn)，有效避免呆滯物料的產(chǎn)生。
 
    4、全面準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃體系
 
    通過有效的生產(chǎn)計劃體系的規(guī)劃，合肥神舟可根據(jù)訂單與銷售預(yù)測，快速響應(yīng)客戶需求并準(zhǔn)時交付。同時，可根據(jù)生產(chǎn)計劃快速調(diào)整采購計劃，規(guī)避缺料斷料現(xiàn)象的發(fā)生。此外，生產(chǎn)計劃的自動排定，既能有效減輕人工負(fù)擔(dān)的，又保證了計劃的可行性和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
 
    5、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
 
    實際業(yè)務(wù)發(fā)生與財務(wù)核算脫節(jié)、缺乏精確的成本數(shù)據(jù)是合肥神舟之前成本核算管理常態(tài)。為此，鼎捷項目團(tuán)隊依據(jù)合肥神舟的實際業(yè)務(wù)情況，制訂了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案，即將業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、倉庫等各部門通過易飛ERP系統(tǒng)平臺實現(xiàn)緊密集成。
 
    財務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案為合肥神舟帶來了顯著的運營效益：
 
    1、 拋棄客戶之前手工核算，簡化成本核算工作，
 
    2、預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可實時查看存貨成本；
 
    3、核算實際成本速度大大提升，成本計算時間大大縮短；
 
    4、方便成本查詢檢核；
 
    5、能及時將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，揭示成本差異；
 
    6、成本核算員由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩秃头治鲂停芗皶r發(fā)現(xiàn)和處理管理問題。
 
    鼎捷易飛管理軟件的全面運行，標(biāo)志著合肥神舟邁出了信息化征程精彩的第一步。從推動提升信息化至今，信息化不僅讓合肥神舟的生產(chǎn)周期與成本管理更為直觀透明，還讓企業(yè)管理者對生產(chǎn)管控與計劃有了更先進(jìn)的認(rèn)識，保證交貨的同時避免又超耗過多。相信隨著IT漸漸滲透合肥神舟的管理“神經(jīng)”，并將外部市場與企業(yè)經(jīng)營“肌體”無縫聯(lián)結(jié)，合肥神舟必將能更深入地參與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的競爭，締造經(jīng)營傳奇。

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